“新藥研發(fā)效率，在新技術(shù)加持下提升百倍！”

6月20日下午，南京江北新區(qū)藥谷大道，全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心南京生物醫(yī)藥分中心實驗室。北京大學李源博士屏息凝神，用指尖輕點電腦鍵盤回車鍵，一瞬間，儀器屏幕上顯示的神經(jīng)元數(shù)據(jù)流飛速跳躍，恰似星河匯聚。

與此前不同，這些實驗數(shù)據(jù)將直接通向市場端，應用于中樞神經(jīng)系統(tǒng)新藥研發(fā)。3個月前，李源帶領的北京大學“星智云開”團隊還困守實驗室，手握具備高信噪比的基因編碼膜電位探針這項突破性技術(shù)，卻因設備驗證與產(chǎn)業(yè)對接等現(xiàn)實困境，在產(chǎn)業(yè)化門檻前屢屢碰壁。

破局始于改革。去年9月，教育部和江蘇省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建全國首個高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇），以南京、蘇州為核心承載區(qū)，以探路者姿態(tài)推進教育科技人才體制機制一體改革。如今，這塊高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化“試驗田”不斷孕育出豐碩果實。

針對李源項目涉及海量電生理數(shù)據(jù)與多模態(tài)成像數(shù)據(jù)分析，南京生物醫(yī)藥分中心副主任吳昊介紹，分中心精準出擊：對接國際標準儀器保障實驗精度，提供專業(yè)算法縮短數(shù)據(jù)分析周期，更通過轉(zhuǎn)化平臺集聚的1800余家生物醫(yī)藥企業(yè)資源，為其牽線多家藥企。如今，“星智云開”團隊成功注冊公司落地南京，公司研發(fā)的電生理與多模態(tài)成像技術(shù)平臺，成為創(chuàng)新藥研發(fā)的加速引擎。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)鏈條長、周期長、融資難是共性問題。南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院教授孔祥清帶領團隊研發(fā)數(shù)年的“超聲波腎周脂肪無創(chuàng)消融技術(shù)”歷經(jīng)400多例臨床驗證，通過超聲波技術(shù)讓患者血壓回歸自然狀態(tài)。然而，由于高達數(shù)千萬元的后續(xù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化資金缺口，他的創(chuàng)業(yè)項目一度瀕臨夭折，南京生物醫(yī)藥分中心為孔祥清團隊項目開辟綠色通道，匹配載體空間，已成功對接到4000萬元融資。目前，該項目已進入臨床階段，即將惠及更多患者。

一子落，滿盤活。南京生物醫(yī)藥分中心、南京信息通信分中心、蘇州先進材料分中心、蘇州生物醫(yī)藥分中心分別聚焦生物醫(yī)藥、信息通信、先進材料等前沿領域，充分發(fā)揮江蘇擁有眾多高校科研院所，擁有5.7萬多家高新技術(shù)企業(yè)，科教人才資源豐富，在國家科技創(chuàng)新格局中處于第一方陣的資源優(yōu)勢，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，把高校科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。

“高校團隊拎包入駐，價值千萬元的國際頂尖分析儀器24小時運轉(zhuǎn)，專業(yè)技術(shù)團隊隨時待命，最‘燒錢’的設備驗證、工藝開發(fā)環(huán)節(jié)，我們兜底！”吳昊告訴記者，南京生物醫(yī)藥分中心還以改革思路創(chuàng)設“概念驗證資金池”，設置5億元早期項目轉(zhuǎn)化啟動資金，以科研經(jīng)費的方式支持概念驗證和孵化，項目成熟后成立公司可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)。

這個被譽為“勇氣基金”的機制已催生奇跡：中國藥科大學靶向蛋白藥物團隊，在該中心資金支持下完成關鍵的概念驗證實驗。數(shù)據(jù)一亮相，立刻吸引投資方目光，迅速斬獲1700萬元融資。項目生產(chǎn)線正在調(diào)試中，下一步將邁向規(guī)模化生產(chǎn)。

改革探路，離不開制度護航。教育部匯聚北京大學、清華大學等59所優(yōu)勢高校參與建設，出臺支持區(qū)域中心建設的10條舉措，如建立全國高校科技成果庫，在年度研究生招生計劃中定向支持區(qū)域中心開展科技成果轉(zhuǎn)化取得較好成效的團隊等。我省也在改革上不斷深耕，省級層面構(gòu)建實體化工作體系，調(diào)整省教育廳直屬事業(yè)單位——省高校科技發(fā)展中心職能，增加事業(yè)編制，專職專責服務全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇）建設。我省出臺職務科技成果賦權(quán)改革、資產(chǎn)單列管理、科技成果轉(zhuǎn)化盡職免責、“先使用后付費”改革、金融支持區(qū)域中心建設指導意見等20項專項政策，全方位賦能高校科技成果轉(zhuǎn)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，簽約9個月以來，中心已對接全國各地高校成果4300余項，轉(zhuǎn)化落地121項。

根據(jù)雙方協(xié)議，計劃通過5年打造全國高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化先行示范區(qū)，形成“成果轉(zhuǎn)化+人才培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新生態(tài)。“我們正面向全球招聘各分中心主任，每個分中心均組建100人以上的專業(yè)運營服務團隊，其中一半以上是職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人。”省高校科技發(fā)展中心主任高建新透露，區(qū)域中心建立與參建高校常態(tài)化聯(lián)系對接機制，采用“一高校一團隊”“一院系一小組”“一教授一專員”等方式，提供全鏈條服務，形成區(qū)域中心“專業(yè)化、管家式”的服務優(yōu)勢。

“區(qū)域中心不僅是科技成果轉(zhuǎn)化的公共平臺，也是高校科研團隊的匯聚平臺，還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)平臺，目前已具備向全國高校提供服務的能力。”省教育廳副廳長楊樹兵表示，如何形成企業(yè)出題、校企同題共答、市場檢驗的長效機制，健全屬地、龍頭企業(yè)、社會團隊等多元評價機制，并且通過深化職務科技成果賦權(quán)等改革激發(fā)高校科研人員積極性等，這些深層次改革難點，還需要邊建設、邊探索、邊完善。